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現場5S管理

1. 推行5S的作用


  • 1. 提升企業形象
    整齊清潔的工作環境,使顧客有信心;
    由于口碑相傳,會成為學習的對象。
  • 2. 提升員工歸屬感;
    人人變得有素養;
    員工從身邊小事得變化上獲得成就感; 
    對自己的工作易付出愛心與耐心。
  • 3. 提升效率;
    物品擺放有序,不用花時間尋找; 
    好的工作情緒。
  • 4. 保障品質
    員工上下形成做事講究的風氣,品質自然有保障了。 
    機器設備的故障減少。
  • 5. 減少浪費;
    場所的浪費減少;
    設備、工具的浪費減少;

2. 如何推行5S


1. 成立推行組織,制訂激勵措施;
2. 制訂實施規劃,形成書面制度;
3. 展開宣傳造勢,進行教育訓練;
4. 全面實施5S,實行區域責任制;
5. 組織檢查,采用紅牌子作戰等方法進行督促;


3. 5S的含義和做法


5S 含義 目的 做法/示例
整理 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;
防止誤用。
將物品分為幾類(如):
不再使用的;
使用頻率很低的;
使用頻率較低的;
經常使用的。
將第1類物品處理掉,第2、3類物品放置在儲存處,第4類物品留置工作場所。
整頓 把留下來的必要用的物品定點定位放置,并放置整齊,必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 工作場所一目了然;
消除找尋物品的時間;
整整齊齊的工作環境;
對可供放置的場所進行規劃;
將物品在上述場所擺放整齊;
必要時還應標識。
清掃 將工作場所及工作用的設備清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;
穩定品質;
清掃從地面到墻板到天花板所有物品;
機器工具徹底清理、潤滑;
杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;
破損的物品修理。
清潔 維持上面3S的成果 監督 檢查表;
紅牌子作戰。
素養 每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。培養主動積極的精神。 培養好習慣,遵守規則的員工;
營造良好的團隊精神。
如:
1. 應遵守出勤、作息時間;
2. 工作應保持良好的狀態(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);
3. 服裝整齊,待好識別卡;
4. 待人接物誠懇有禮貌;
5. 愛護公物,用完歸位;
6. 保持清潔;
7. 樂于助人。

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