1. 項目簡介

　　根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動，物料計劃不準，產能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物流作業效率不高，生產和物流成本居高不下等問題，通過項目實施、大量PMC咨詢項目案例分析，制定科學的生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，利用看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用，推進一體化物料配送，從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。

2. 項目內容及收益

項目內容

• · PMC部門組織結構及其職責
• · 中長期生產計劃的制定
• · 產能分析
• · 生產排程的制定和進度控制
• · 物料控制
• · 企業內部物流
• · 倉儲管理

項目收益

• · 建立系統的生產計劃管理制度
• · 提高生產計劃達成率，提升客戶交貨滿意度
• · 提供企業生產效率，縮短交貨期
• · 加快庫存周轉率，增強企業贏利能力
• · 以達到穩定生產、提升效率、縮短交期
• · 建立物料計劃、請購、物料調度、物料控制機制
• · 減少倉庫面積，提高資產投資回報率
• · 控制物料成本，降低采購成本